培训案例
某银行新任运营主管能力提升培训班圆满落幕!
日期:2021-12-17
守望初心勇担当,笃定前行绽芳华。网点是银行核心优势资源和经营发展的根基,作为网点现场管理的中坚力量,运营主管队伍是网点事中风险控制的最重要抓手。为促进运营主管队伍专业素质和履职能力的全面提升,更好服务于某农商银行网点竞争力提升和转型发展要求,强化旺季网点综合服务效能。运营管理部面向40余名新任运营主管,精心策划、系统化实施了2021年度“敏思善行 智慧运营”新任运营主管综合管理能力提升专题培训,现已圆满落幕。经过12月10日-12日3天的培训,来自辖内近30家营业网点的43名新任运营主管经过集中培训后,进一步激发了岗位工作热情、提升了专业综合素养。
01
多线多维课程赋能
立体促进全面提升
本次培训采用分组讨论、集中面授、案例研讨等形式,围绕网点管理能力提升、投诉处理与沟通技巧以及柜面业务操作风险三大主题,结合运营主管在网点实际工作中的业务场景与典型案例,引入精英讲师阵容,优化设计课程内容。
02
案例生动方法务实
专题授课精准赋能
场景学习 管理提升
网点是集形象展示、客户体验、服务营销等诸多功能于一体的多功能机构,协调好厅堂各类人员和资源、做好客户服务和营销,成为当前网点现场管理能力提升的重点。专家讲师带领学员们分析真实的网点现场案例,并在模拟演练中转化吸收,用谈论、发言、角色扮演等方式达到“学中练、练中用”,与实际工作实现有效连接。
投诉处理 研习技能
肩负着网点业务组织者、管理者、监督者等重要职能职责的运营主管们,做好客户投诉处理必不可少。专家讲师围绕“投诉处理及高情商沟通”这一主题开展了深入浅出的讲解,结合网点实际业务场景,通过“工具演练、案例研讨、角色扮演”的交互互动,切实解决运营主管们的管理痛点,帮助学员们掌握沟通结构工具,提升投诉处理水平,学会正确倾听。
解读风险 掌握策略
柜面是银行的基石所在,风险集中性高,然后我们的培训时间有限,难以面面俱到,利用有限的时间尽可能多的去解决一些实际的问题,从而切实的提高银行的柜面操作能力防范风险,专家讲师通过以案说法的形式,总结经验教训,切实提高柜面疑难业务的处置能力;了解柜面反洗钱的重要性,学会如何在柜面有效的识别和防范洗钱风险。
我们的课堂我们做主。
我亦微笑,我亦无悔。岁月静好,念你如初
03
个人团队积分PK
优秀小组书写章华
优秀团队
敏思善行 智慧运营
短暂的培训学习结束了,但是学习的道路永无止境
培训学习期间所掌握的的思想观点、思维能力、理论知识与工作方法将使学员们终身受益,大家在增长知识的同时,也增强了为某农商银行更好更快发展做出更大贡献的信心和决心。
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