培训案例

      2021年，宏观层面：全球经济剧烈震荡、赚钱效应难以为继。新冠肺炎疫情零星反弹，阻碍了经济长效快速发展。中美经济摩擦演变成了中国与西方资本主义众多亲美国家的摩擦与较量，中国经济也遇到了前所未有的压力。中国政府三孩政策启动，就此拉开了教育、医改、学区房产等重要行业的全面改革，为确保人口红利的后续稳定增长，其归根结底是在重塑中国经济的底层逻辑架构。微观层面：消费进入保守阶段、中国一系列行业重大改革也是从另一侧面反映出国家的保消费，刺激经济增长。近一年来随着经济发展缓慢增长，互联网巨头，教育行业等遭遇重创，各家银行在业务发展上的压力急剧增强，随着5G时代的到来，银行业网点的全面转型与产能提升是当务之急。2022年开门红打法有没有新的变化？2022年客户需求和营销模式有没有发生改变？我们如何应对以上难点并在2022年开门红旗开得胜？老师针对今年开门红的具体难点和需求进行了详细的推演和总结，针对网点开门红整体布局、网点营销成效与产能、网点管理与营销策划、社群整体布局与场景共建，具体的分析了原因并给出了有效的解决方案。
      此次公开课得到了广大学员的高度认可，大家认为既生动有趣，又有极强的操作性；既拓宽了思路，又为开门红工作提供了参考，势必鼓舞全体员工士气，激发员工潜能，点燃各家银行2022年开门红工作激情。
培训现场：