位置：培训案例
某农商行《中层管理者的八项技能》顺利完成
日期：2020-07-16一、项目背景
中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者，缺乏正确的管理认知，缺少应有的管理技能。他们凭借自身在职场的经历和经验，用反射性的行为模式在惯性中前行，给企业造成了巨大的成本损失，也极大的阻碍了企业的快速发展。
本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，手把手教会管理者使用必备的日常管理工具，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”
二、培训现场
- 学员风采
- 内容一览
三、学员反馈
四、调查结论
此次课程，围绕中层管理的八项技能全面展开，以管理的核心本质“儒表法里”作为切入点，引入其他七大管理模块，呈现给学员的是不一样的学习体验。通过多个与实际工作相关的案例分析，深入剖析每种策略、工具和技巧的正确运用方法，帮助学员学会透析人性来达到高效沟通目的，在谨记有效授权“五得利”与“七原则”的同时，借助“五步装备法”精心培育部属；了解团队管理的组合策略，掌握“执行四部曲”要点和“48字执行真经”，并利用“一内三外”管理模型来打造高绩效团队。
整个课程中运用了大量图片和视频案例，视觉化展示让学员在学习中更加有代入感，知识更容易巩固和吸收，课后能够快速应用于实际工作中，从而全面提升中层管理的综合管理能力。
五、美好愿景
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如自己去悟，师傅教的只是理论和技能，个人的领悟、实践和发挥，还得靠自己的努力钻研。希望各位领导能将这些方法与技巧熟练应用于工作中，提升自身管理能力，为农商行的稳健发展做出贡献。
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