培训案例

某地农商行在2019年10月19-20日与无锡君之道管理咨询有限公司合作，对柜员和会计经理进行了《执行力管理》课程。经过银行与公司的共同努力，取得了良好的效果。
一、调查结论
此次课程，超越传统课程更丰富的培训手段，运用视频片段、案例分析、小组讨论等使学员全方位融入到培训的过程中。中层干部应掌握良好的执行力、提升解决问题的技能、沟通技能、辅导激励员工的技能。本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。通过本课程的学习，管理人员掌握如何采用实用的管理工具以提升执行力，同时掌握应用有效沟通激励来提升员工的工作愿望和积极性，达到硬手段和软手段的管理两手抓。参与培训的学员认为课程内容设置合理、讲师经验丰富、课程精彩生动、实用性强，对以后的工作大有裨益。透过案例启发，让学员从“做”中了解到自己和团队的不足以及需要改善注意的地方。从而提高中层干部执行力。
二、培训概况
某农商行于10月19-20日举办了针对中层干部的《执行力管理》课程。
培训课程涉及：
（1） 执行力管理的两种认知
（2） 执行力管理的三大基础
（3） 团队过程管控的四定原则
（4） 团队高效执行的五个要素
三、培训现场